趣头条CEO谭思亮:从一只无名小马到闪耀资讯界的“独角兽”啃草日记

author
0 minutes, 2 seconds Read

我,趣头条 CEO 谭思亮,带领我的团队两年时间成功实现了上市,并成为了移动资讯界的独角兽。我像牛顿一样,看到草原上的小马不断啃草,开始思考如何用创新思维和商业模式打造一家移动资讯平台。于是,趣头条应运而生。 我和我的团队一直以草根文化为理念,追求让每个人都可以轻松浏览资讯的目标。我曾在世界顶级公司工作过,积累了宝贵的经验,而离开盛大后,我选择了创业。我和我的团队为了实现梦想,每天都拼尽了全力,不断迭代和创新,从而实现了趣头条的崛起。 趣头条的商业模式非常独特,我们致力于为下沉市场提供更好的资讯服务。我和我的团队在不断探索和改进中,最终打造了一个既适合用户,又赚得了钱的商业模式。我们相信,只有坚守初心,以用户为中心,才能取得成功。 我对未来充满信心,我和我的团队将继续不断探索,为用户提供更好的资讯服务,让更多人享受资讯的便捷和效益。我曾经创办了一款名为“趣头条”的移动资讯App,而我也是其创始人之一,这个过程中有很多启示和经验值得分享。 作为一位有着多年互联网行业经验的精英,我曾在很多知名企业工作过。然而在某一天,我感到这样的工作方式并不能满足我的创造欲望,于是我决定自主创业。我的第一次创业是以“众广告”的模式起步,最终以13.5亿元卖掉,迎来了自己的第一桶金。 随后,我开始寻找下一个创业机会。当我观察到下沉市场在移动互联网行业中正变得越来越重要时,我抓住了这个机遇并在2016年6月推出了“趣头条”App。 然而,当时的移动资讯领域已经是一片红海,各大巨头纷纷占据各自的市场份额,如何让“趣头条”从中脱颖而出呢?我和我的团队经过多次商议,最终决定通过“收徒返利”来吸引用户。新用户选择微信或QQ登录,邀请好友注册即可获得补贴,邀请的人越多,赚的钱越多。这种基于社交链的推广战术,不仅为用户提供了更好的激励机制,还降低了获客成本,趣头条的DAU(日活跃用户数量)很快突破10万。 我们相信,只有通过不断创新和改进才能在竞争激烈的市场中胜出。我们的商业模式正是依靠这一创新想法而成,将用户与商家紧密联系起来,使其成为一个良性循环的生态系统。 未来,我和我的团队将继续保持初心,在用户需求的基础上不断创新和改进,让更多人享受资讯的便捷和效益。我认为,商业模式有两种:一种是节省时间,一种是消磨时间。对于趣头条而言,留住用户是我们商业设计的关键。 为了让用户更好地体验付出时间的价值,我特别设置了“积分奖励”机制。随着用户阅读时间的延长,获得的金币也越多,这样的“双重回报”模式让用户感到意义与金钱的双重满足,从而提高留存率。 同时,我们还设置了一系列成就任务,例如每日签到、输入邀请码、拼图瓜分现金、领取优惠券等任务,用户完 成任务即可获得相应的金币奖励。这种通过任务释放权益的模式让用户更易于接受并享受付出时间的乐趣。 另一方面,尽管市场上出现了很多跟随趣头条推行“收徒+补贴”模式的平台,但我们依然决定坚守初心,着重做好内容。毕竟,良好的内容和趣味的创意才能吸引并留住用户。 当DAU突破100万时,我就主动清除了20多万的疑似“羊毛党”账户。因为我们所追求的是一种更为真实、纯粹的资讯和生活方式,而不是以此为基础的网赚。在2017年下半年,趣头条获得了4200万美元的A轮融资。我看到这笔资金的价值不仅在于它的数量,更在于我们可以用它来扩大团队和加强内容建设。我迅速招募了传统媒体的高管,建立了一个庞大的内容编审团队,为趣头条的崛起打下了坚实的基础。 根据趣头条公布的财报,2018年,趣头条的全年营收已达到30.2亿元,这样的成绩让我感到非常开心。同时,我也有了新的目标:让趣头条快速成长为中国TOP10的互联网公司。 在这个快节奏的行业中,保持创新和积极寻找机遇才是长期成功的方式。我和我的团队会继续努力,加强与用户之间的互动和沟通,为用户提供持久的价值。我相信在未来,我们可以做到更好。这段HTML标签好像没有具体的内容,我无法用第一个人称把它表述出来。请问是否有其他内容需要重新表述呢?

Similar Posts