如何成为移动资讯领域的“独角兽”:趣头条创始人谭思亮的两年养成记

author
0 minutes, 3 seconds Read

一碰公司,尝试打造社交新闻品牌,但未获得成功。

2016年,谭思亮再次创业,创立了趣头条。这一次,他成功地将自己学习和工作的经验运用到业务中,创造出一种全新的商业模式。

创新商业模式

趣头条的商业模式十分独特。其以信息流广告+内容分成的方式盈利。在趣头条的新闻列表中,用户可以看到很多广告文章,与此同时,趣头条向广告主收费。而这些广告费用的大部分是分成给了用户发布文章的内容创作者。

如此一来,趣头条让广告主获得了宣传效果,让内容创作者获得了收入,也让用户可以方便地获取感兴趣的新闻资讯,形成了三方共赢的良好局面。

下沉市场之路

谭思亮深谙下沉市场的重要性。他发现,在一线城市,资讯可以说是饱和了。相比之下,二三线城市的信息化程度还有很大提高空间,市场也更为广阔。因此,趣头条专注于下沉市场,在用户数量上迅速崛起。

当前,趣头条旗下的悟空问答已经成为国内最大的中文问答社区之一,有助于扩大移动资讯领域的影响力。

p>谭思亮是一位成功的互联网创业者,他的第一项创业就赚到了第一桶金,后来继续寻找新的创业机会。2016年,他开辟了下沉市场的移动互联网内容消费领域,推出了趣头条 App。 在当时激烈竞争的移动资讯领域,趣头条采用了一种新的推广方式,即通过基于社交链的收徒返利来吸引新用户。由于这种方式符合下沉用户的需求且降低了获客成本,趣头条的日活跃用户数量很快达到10万。此外,趣头条的商业模式也十分独特,采用信息流广告加内容分成的方式盈利,让广告主获得宣传效果,让内容创作者获得收益,也让用户方便地获取感兴趣的新闻资讯,实现三方共赢的局面。谭思亮认为商业模式只有两种,一种是为了节省时间,另一种是为了消磨时间。为了留住用户,趣头条制定了不同机制。一方面,用户阅读时间越长,会得到更多的金币奖励,这让用户获得双重收益。同时,用户可以完成不同任务,如签到、输入邀请码、拼团等获得金币奖励。另一方面,趣头条坚持重视内容质量,即使面对不断模仿其收徒补贴模式的竞争,仍然坚定不移。当趣头条的DAU达到100万时,谭思亮从中剔除了20多万个疑似羊毛党的账号。他表示他们要做的是资讯内容平台,而非搞网赚。谭思亮在拥抱下沉市场的移动互联网领域中,推出了基于社交链的趣头条App,通过收徒返利方式吸引用户,同时,设立了积分奖励机制鼓励用户留存。此外,趣头条坚守本质,注重内容质量的提升,并建立了庞大的内容编审团队,通过获得4200万美元A轮融资加强内容建设。根据趣头条公布的财报,2018年全年营收达到30.2亿元,2019年目标是成为中国TOP10的互联网公司。这一超越多家公司成为动力电池独角兽的互联网公司,正不断探索着商业模式的创新与内容质量的提升,成为引领行业变革的领军者。

来源:南财专访

  • 超越比亚迪成为动力电池独角兽,解密宁德时代之父曾毓群
  • 开心网CEO程炳皓:开心不开心,上市已遥不可及
  • 从放牛娃到上市公司CEO的创业故事

 

 

展开更多内容 

 

原内容已经是比较揭示性的表述,更换的内容将沿用原内容的意思。

Similar Posts